overestimators often
過大評価する人々はしばしば
overestimators everywhere
過大評価する人々は至る所に
overestimators often make unrealistic assumptions when judging early-stage startups.
過大評価する人は、早期スタートアップを評価する際に現実的でない仮定をよくする。
in negotiations, overestimators tend to set lofty expectations that backfire.
交渉において、過大評価する人は逆効果になる高い期待値を設定する傾向がある。
the project failed because overestimators ignored clear warning signs.
プロジェクトは、過大評価する人が明確な警告サインを無視したため失敗した。
overestimators frequently overpromise and underdeliver to their clients.
過大評価する人は、頻繁に顧客に対して過剰な約束をして、実際の成果は不足している。
when overestimators take charge, timelines are usually too optimistic.
過大評価する人が責任を取るとき、タイムラインは通常あまりにも楽観的である。
overestimators are prone to exaggerate benefits and downplay risks.
過大評価する人は、利益を誇張し、リスクを軽視する傾向がある。
in team meetings, overestimators dismiss realistic constraints as negativity.
チームミーティングにおいて、過大評価する人は現実的な制約を否定的に扱う。
managers should challenge overestimators with hard data and clear metrics.
マネージャーは、過大評価する人に対して硬いデータと明確なメトリクスで挑戦すべきである。
overestimators can be persuasive, but their projections need scrutiny.
過大評価する人は説得力があるかもしれないが、彼らの予測は検証が必要である。
to reduce costly errors, we paired overestimators with careful planners.
コストのかかる誤りを減らすために、私たちは過大評価する人を慎重な計画者とペアにした。
overestimators usually underestimate complexity when scaling a product.
過大評価する人は、製品を拡張する際に複雑さを通常過小評価する。
overestimators often
過大評価する人々はしばしば
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過大評価する人々は至る所に
overestimators often make unrealistic assumptions when judging early-stage startups.
過大評価する人は、早期スタートアップを評価する際に現実的でない仮定をよくする。
in negotiations, overestimators tend to set lofty expectations that backfire.
交渉において、過大評価する人は逆効果になる高い期待値を設定する傾向がある。
the project failed because overestimators ignored clear warning signs.
プロジェクトは、過大評価する人が明確な警告サインを無視したため失敗した。
overestimators frequently overpromise and underdeliver to their clients.
過大評価する人は、頻繁に顧客に対して過剰な約束をして、実際の成果は不足している。
when overestimators take charge, timelines are usually too optimistic.
過大評価する人が責任を取るとき、タイムラインは通常あまりにも楽観的である。
overestimators are prone to exaggerate benefits and downplay risks.
過大評価する人は、利益を誇張し、リスクを軽視する傾向がある。
in team meetings, overestimators dismiss realistic constraints as negativity.
チームミーティングにおいて、過大評価する人は現実的な制約を否定的に扱う。
managers should challenge overestimators with hard data and clear metrics.
マネージャーは、過大評価する人に対して硬いデータと明確なメトリクスで挑戦すべきである。
overestimators can be persuasive, but their projections need scrutiny.
過大評価する人は説得力があるかもしれないが、彼らの予測は検証が必要である。
to reduce costly errors, we paired overestimators with careful planners.
コストのかかる誤りを減らすために、私たちは過大評価する人を慎重な計画者とペアにした。
overestimators usually underestimate complexity when scaling a product.
過大評価する人は、製品を拡張する際に複雑さを通常過小評価する。
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