chief delegator
대행자장
delegator role
대행자 역할
experienced delegator
경험 많은 대행자
delegator's task
대행자의 업무
be a delegator
대행자가 되다
delegator skills
대행자 기술
delegator network
대행자 네트워크
delegator position
대행자 직위
the delegator skillfully assigned tasks to the team members.
위임자가 팀원들에게 업무를 능숙하게 분배했다.
a good delegator empowers their team to take ownership.
좋은 위임자는 팀원들이 소유감을 갖도록 권한을 부여한다.
she is a natural delegator, always distributing workload effectively.
그녀는 자연스러운 위임자로, 항상 업무량을 효과적으로 분배한다.
the manager acted as a delegator, freeing up their own time.
매니저는 위임자의 역할을 하여 자신의 시간을 확보했다.
effective delegation requires a skilled delegator and trustworthy employees.
효과적인 위임은 능력 있는 위임자와 신뢰할 수 있는 직원이 필요하다.
he’s a delegator who focuses on the bigger picture and strategic goals.
그는 큰 그림과 전략적 목표에 집중하는 위임자이다.
the delegator provided clear instructions and expectations to the team.
위임자는 팀에게 명확한 지시와 기대사항을 제공했다.
becoming a delegator takes practice and a willingness to trust others.
위임자가 되려면 연습과 타인을 신뢰하려는 의지가 필요하다.
the delegator monitored progress but avoided micromanaging the team.
위임자는 진행 상황을 모니터링했지만 팀을 세심하게 관리하지는 않았다.
a successful delegator fosters a culture of accountability and responsibility.
성공적인 위임자는 책임감과 의무감을 갖는 문화를 조성한다.
the delegator sought feedback to improve the delegation process.
위임자는 위임 과정을 개선하기 위해 피드백을 수집했다.
chief delegator
대행자장
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대행자 역할
experienced delegator
경험 많은 대행자
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대행자 기술
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대행자 직위
the delegator skillfully assigned tasks to the team members.
위임자가 팀원들에게 업무를 능숙하게 분배했다.
a good delegator empowers their team to take ownership.
좋은 위임자는 팀원들이 소유감을 갖도록 권한을 부여한다.
she is a natural delegator, always distributing workload effectively.
그녀는 자연스러운 위임자로, 항상 업무량을 효과적으로 분배한다.
the manager acted as a delegator, freeing up their own time.
매니저는 위임자의 역할을 하여 자신의 시간을 확보했다.
effective delegation requires a skilled delegator and trustworthy employees.
효과적인 위임은 능력 있는 위임자와 신뢰할 수 있는 직원이 필요하다.
he’s a delegator who focuses on the bigger picture and strategic goals.
그는 큰 그림과 전략적 목표에 집중하는 위임자이다.
the delegator provided clear instructions and expectations to the team.
위임자는 팀에게 명확한 지시와 기대사항을 제공했다.
becoming a delegator takes practice and a willingness to trust others.
위임자가 되려면 연습과 타인을 신뢰하려는 의지가 필요하다.
the delegator monitored progress but avoided micromanaging the team.
위임자는 진행 상황을 모니터링했지만 팀을 세심하게 관리하지는 않았다.
a successful delegator fosters a culture of accountability and responsibility.
성공적인 위임자는 책임감과 의무감을 갖는 문화를 조성한다.
the delegator sought feedback to improve the delegation process.
위임자는 위임 과정을 개선하기 위해 피드백을 수집했다.
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