overestimators often
과대평가하는 사람들이 자주
overestimators everywhere
과대평가하는 사람들이 모든 곳에
overestimators often make unrealistic assumptions when judging early-stage startups.
과대평가하는 사람들은 초기 스타트업을 평가할 때 비현실적인 가정을 자주 만든다.
in negotiations, overestimators tend to set lofty expectations that backfire.
협상에서 과대평가하는 사람들은 역효과를 일으키는 높은 기대를 자주 설정한다.
the project failed because overestimators ignored clear warning signs.
프로젝트는 과대평가하는 사람들이 명확한 경고 신호를 무시했기 때문에 실패했다.
overestimators frequently overpromise and underdeliver to their clients.
과대평가하는 사람들은 자주 고객에게 과도하게 약속하고 부족하게 수행한다.
when overestimators take charge, timelines are usually too optimistic.
과대평가하는 사람들이 담당하게 되면 일정은 일반적으로 지나치게 낙관적이다.
overestimators are prone to exaggerate benefits and downplay risks.
과대평가하는 사람들은 이점을 과장하고 위험을 경시하는 경향이 있다.
in team meetings, overestimators dismiss realistic constraints as negativity.
팀 회의에서 과대평가하는 사람들은 현실적인 제약을 부정으로 간주한다.
managers should challenge overestimators with hard data and clear metrics.
매니저들은 과대평가하는 사람들에게 엄격한 데이터와 명확한 지표로 도전해야 한다.
overestimators can be persuasive, but their projections need scrutiny.
과대평가하는 사람들은 설득력이 있을 수 있지만, 그들의 예측은 검토가 필요하다.
to reduce costly errors, we paired overestimators with careful planners.
비용이 많이 들게 하는 오류를 줄이기 위해 우리는 과대평가하는 사람들을 신중한 계획자들과 짝을 지었다.
overestimators usually underestimate complexity when scaling a product.
제품을 확장할 때 과대평가하는 사람들은 일반적으로 복잡성을 과소평가한다.
overestimators often
과대평가하는 사람들이 자주
overestimators everywhere
과대평가하는 사람들이 모든 곳에
overestimators often make unrealistic assumptions when judging early-stage startups.
과대평가하는 사람들은 초기 스타트업을 평가할 때 비현실적인 가정을 자주 만든다.
in negotiations, overestimators tend to set lofty expectations that backfire.
협상에서 과대평가하는 사람들은 역효과를 일으키는 높은 기대를 자주 설정한다.
the project failed because overestimators ignored clear warning signs.
프로젝트는 과대평가하는 사람들이 명확한 경고 신호를 무시했기 때문에 실패했다.
overestimators frequently overpromise and underdeliver to their clients.
과대평가하는 사람들은 자주 고객에게 과도하게 약속하고 부족하게 수행한다.
when overestimators take charge, timelines are usually too optimistic.
과대평가하는 사람들이 담당하게 되면 일정은 일반적으로 지나치게 낙관적이다.
overestimators are prone to exaggerate benefits and downplay risks.
과대평가하는 사람들은 이점을 과장하고 위험을 경시하는 경향이 있다.
in team meetings, overestimators dismiss realistic constraints as negativity.
팀 회의에서 과대평가하는 사람들은 현실적인 제약을 부정으로 간주한다.
managers should challenge overestimators with hard data and clear metrics.
매니저들은 과대평가하는 사람들에게 엄격한 데이터와 명확한 지표로 도전해야 한다.
overestimators can be persuasive, but their projections need scrutiny.
과대평가하는 사람들은 설득력이 있을 수 있지만, 그들의 예측은 검토가 필요하다.
to reduce costly errors, we paired overestimators with careful planners.
비용이 많이 들게 하는 오류를 줄이기 위해 우리는 과대평가하는 사람들을 신중한 계획자들과 짝을 지었다.
overestimators usually underestimate complexity when scaling a product.
제품을 확장할 때 과대평가하는 사람들은 일반적으로 복잡성을 과소평가한다.
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