yes-men abound
예찬론자들이 넘쳐난다
avoid yes-men
예찬론자들을 피하라
surround yes-men
예찬론자들로 둘러싸여라
yes-man culture
예찬론 문화
be a yes-man
예찬론자가 되어라
stop being yes-men
예찬론자가 아니게 되어라
yes-men's praise
예찬론자들의 칭찬
hated yes-men
혐오받는 예찬론자들
become yes-men
예찬론자가 되어라
no yes-men
예찬론자 없음
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
매니저는 항상 자신이 하는 말에 동의하는 사람들로 둘러쌌습니다.
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
우리는 우리가 듣고 싶어하는 말을 해주는 사람들로 가득 찬 방이 아니라 솔직한 피드백이 필요합니다.
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
그는 팀이 아부꾼들로 가득하다는 것을 곧 깨닫고 외부의 의견을 구하기 시작했습니다.
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
회사 문화는 아부꾼들에게 보상을 주어 직원들이 현 상태에 도전하는 것을 단념시켰습니다.
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
아부꾼이 되는 것을 피하고 존중하며 의견을 다투는 법을 배우는 것이 중요합니다.
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
그녀는 아부꾼들과 함께 일하는 것에 지쳐 건설적인 비판을 제공하는 동료들을 원했습니다.
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
그는 아들이 기업 사다리를 오르기 위해 아부꾼이 되는 것을 경고했습니다.
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
모두가 아부꾼이었고 누구도 결점을 지적하지 않았기 때문에 프로젝트가 실패했습니다.
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
아부꾼이 되는 것은 단기적으로는 유익해 보일 수 있지만 장기적인 성장을 방해합니다.
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
CEO는 충성심을 중요하게 생각했지만 아부꾼들로 가득 찬 팀을 갖는 것을 희생하지 않았습니다.
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
그는 오직 아부꾼들만 번성하는 환경을 조성했다는 혐의를 받았습니다.
yes-men abound
예찬론자들이 넘쳐난다
avoid yes-men
예찬론자들을 피하라
surround yes-men
예찬론자들로 둘러싸여라
yes-man culture
예찬론 문화
be a yes-man
예찬론자가 되어라
stop being yes-men
예찬론자가 아니게 되어라
yes-men's praise
예찬론자들의 칭찬
hated yes-men
혐오받는 예찬론자들
become yes-men
예찬론자가 되어라
no yes-men
예찬론자 없음
the manager always surrounded himself with yes-men who agreed with everything he said.
매니저는 항상 자신이 하는 말에 동의하는 사람들로 둘러쌌습니다.
we need honest feedback, not a room full of yes-men telling us what we want to hear.
우리는 우리가 듣고 싶어하는 말을 해주는 사람들로 가득 찬 방이 아니라 솔직한 피드백이 필요합니다.
he quickly realized his team was full of yes-men and started seeking outside opinions.
그는 팀이 아부꾼들로 가득하다는 것을 곧 깨닫고 외부의 의견을 구하기 시작했습니다.
the company culture rewarded yes-men, discouraging employees from challenging the status quo.
회사 문화는 아부꾼들에게 보상을 주어 직원들이 현 상태에 도전하는 것을 단념시켰습니다.
it's important to avoid becoming a yes-man and learn to respectfully disagree.
아부꾼이 되는 것을 피하고 존중하며 의견을 다투는 법을 배우는 것이 중요합니다.
she was tired of working with yes-men and wanted colleagues who offered constructive criticism.
그녀는 아부꾼들과 함께 일하는 것에 지쳐 건설적인 비판을 제공하는 동료들을 원했습니다.
he warned his son against becoming a yes-man in order to climb the corporate ladder.
그는 아들이 기업 사다리를 오르기 위해 아부꾼이 되는 것을 경고했습니다.
the project failed because everyone was a yes-man and no one pointed out the flaws.
모두가 아부꾼이었고 누구도 결점을 지적하지 않았기 때문에 프로젝트가 실패했습니다.
being a yes-man might seem beneficial in the short term, but it hinders long-term growth.
아부꾼이 되는 것은 단기적으로는 유익해 보일 수 있지만 장기적인 성장을 방해합니다.
the ceo valued loyalty, but not at the expense of having a team of yes-men.
CEO는 충성심을 중요하게 생각했지만 아부꾼들로 가득 찬 팀을 갖는 것을 희생하지 않았습니다.
he was accused of creating an environment where only yes-men thrived.
그는 오직 아부꾼들만 번성하는 환경을 조성했다는 혐의를 받았습니다.
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