top underperformer
최악의 성과자
chronic underperformer
지속적인 성과 부진자
serial underperformer
반복적인 성과 부진자
known underperformer
알려진 성과 부진자
an underperformer
성과 부진자
the underperformer
성과 부진자
underperformers list
성과 부진자 목록
underperformer status
성과 부진자 지위
after two quarters, the underperformer was placed on a performance improvement plan.
두 분기 후, 부진한 직원은 성과 개선 계획에 배치되었습니다.
the manager coached the underperformer with clear goals and weekly check-ins.
매니저는 명확한 목표와 주간 점검을 통해 부진한 직원을 멘토링했습니다.
hr documented the underperformer’s missed deadlines and quality issues.
HR은 부진한 직원의 미루어진 마감일과 품질 문제를 기록했습니다.
we reassigned the underperformer to a role better aligned with their strengths.
우리는 부진한 직원을 그들의 강점에 더 잘 맞는 역할로 재배치했습니다.
the team can’t afford to carry an underperformer during a critical release.
중요한 출시 기간 동안 부진한 직원을 계속 고용할 수 없습니다.
leadership decided to address the underperformer early rather than wait for burnout.
리더십은 탈진을 기다리기보다는 조기에 부진한 직원을 대처하기로 결정했습니다.
the underperformer received a formal warning after repeated policy violations.
반복된 정책 위반으로 인해 부진한 직원은 공식 경고를 받았습니다.
instead of blaming others, the underperformer took ownership and asked for feedback.
다른 사람을 탓하기보다 부진한 직원은 책임을 지고 피드백을 요청했습니다.
the underperformer improved after targeted training and a lighter workload.
타겟팅된 교육과 더 가벼운 업무량 이후 부진한 직원은 개선되었습니다.
as a chronic underperformer, he struggled to meet even basic expectations.
만성적인 부진한 직원으로서 그는 기본적인 기대조차 충족하는 데 어려움을 겪었습니다.
the director refused to label her an underperformer without reviewing the data.
데이터를 검토하지 않고 그녀를 부진한 직원으로 표시하는 것을 거부했습니다.
to protect morale, the supervisor handled the underperformer privately and respectfully.
분위기를 보호하기 위해 상사는 부진한 직원을 사적으로 그리고 존중하면서 처리했습니다.
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최악의 성과자
chronic underperformer
지속적인 성과 부진자
serial underperformer
반복적인 성과 부진자
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알려진 성과 부진자
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성과 부진자
the underperformer
성과 부진자
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성과 부진자 목록
underperformer status
성과 부진자 지위
after two quarters, the underperformer was placed on a performance improvement plan.
두 분기 후, 부진한 직원은 성과 개선 계획에 배치되었습니다.
the manager coached the underperformer with clear goals and weekly check-ins.
매니저는 명확한 목표와 주간 점검을 통해 부진한 직원을 멘토링했습니다.
hr documented the underperformer’s missed deadlines and quality issues.
HR은 부진한 직원의 미루어진 마감일과 품질 문제를 기록했습니다.
we reassigned the underperformer to a role better aligned with their strengths.
우리는 부진한 직원을 그들의 강점에 더 잘 맞는 역할로 재배치했습니다.
the team can’t afford to carry an underperformer during a critical release.
중요한 출시 기간 동안 부진한 직원을 계속 고용할 수 없습니다.
leadership decided to address the underperformer early rather than wait for burnout.
리더십은 탈진을 기다리기보다는 조기에 부진한 직원을 대처하기로 결정했습니다.
the underperformer received a formal warning after repeated policy violations.
반복된 정책 위반으로 인해 부진한 직원은 공식 경고를 받았습니다.
instead of blaming others, the underperformer took ownership and asked for feedback.
다른 사람을 탓하기보다 부진한 직원은 책임을 지고 피드백을 요청했습니다.
the underperformer improved after targeted training and a lighter workload.
타겟팅된 교육과 더 가벼운 업무량 이후 부진한 직원은 개선되었습니다.
as a chronic underperformer, he struggled to meet even basic expectations.
만성적인 부진한 직원으로서 그는 기본적인 기대조차 충족하는 데 어려움을 겪었습니다.
the director refused to label her an underperformer without reviewing the data.
데이터를 검토하지 않고 그녀를 부진한 직원으로 표시하는 것을 거부했습니다.
to protect morale, the supervisor handled the underperformer privately and respectfully.
분위기를 보호하기 위해 상사는 부진한 직원을 사적으로 그리고 존중하면서 처리했습니다.
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