| 複数形 | yes-men |
a yes-man
はいもじり屋
being a yes-man
はいもじり屋であること
yes-man behavior
はいもじり屋の行動
avoid a yes-man
はいもじり屋を避ける
was a yes-man
はいもじり屋だった
no yes-man
はいもじり屋ではない
yes-man attitude
はいもじり屋の態度
stop being a yes-man
はいもじり屋をやめる
typical yes-man
典型的なはいもじり屋
he's a classic yes-man, always agreeing with the boss.
彼は典型的なおべっすで、いつも上司に同意します。
don't be a yes-man; offer your own perspective.
おべっすにならないで；自分の意見を述べてください。
the manager surrounded himself with yes-men to avoid criticism.
上司は批判を避けるために、おべっすで取り囲みました。
we need people who challenge ideas, not just yes-men.
私たちはただのおべっすではなく、アイデアに挑戦する人材が必要です。
she refused to be a yes-man and spoke her mind at the meeting.
彼女は、おべっすになることを拒否し、会議で自分の意見を述べました。
he's tired of working with a team of yes-men.
彼は、おべっすばかりのチームで働くことにうんざりしています。
the company culture rewards loyalty, often creating yes-men.
会社の文化は忠誠心を報い、おべっすを生み出すことがよくあります。
it's frustrating to work with a group of yes-men who offer no dissent.
異議を唱えないおべっすばかりのグループで働くのは、やる気をそぐことです。
he warned her not to hire a yes-man for the position.
彼は、そのポジションにおべっすを採用しないように彼女に警告しました。
the ceo values honest feedback, not just a team of yes-men.
CEOは、ただのおべっすのチームではなく、正直なフィードバックを重視しています。
being a yes-man might get you promoted, but it stifles innovation.
おべっすであると昇進するかもしれませんが、それはイノベーションを阻害します。
a yes-man
はいもじり屋
being a yes-man
はいもじり屋であること
yes-man behavior
はいもじり屋の行動
avoid a yes-man
はいもじり屋を避ける
was a yes-man
はいもじり屋だった
no yes-man
はいもじり屋ではない
yes-man attitude
はいもじり屋の態度
stop being a yes-man
はいもじり屋をやめる
typical yes-man
典型的なはいもじり屋
he's a classic yes-man, always agreeing with the boss.
彼は典型的なおべっすで、いつも上司に同意します。
don't be a yes-man; offer your own perspective.
おべっすにならないで；自分の意見を述べてください。
the manager surrounded himself with yes-men to avoid criticism.
上司は批判を避けるために、おべっすで取り囲みました。
we need people who challenge ideas, not just yes-men.
私たちはただのおべっすではなく、アイデアに挑戦する人材が必要です。
she refused to be a yes-man and spoke her mind at the meeting.
彼女は、おべっすになることを拒否し、会議で自分の意見を述べました。
he's tired of working with a team of yes-men.
彼は、おべっすばかりのチームで働くことにうんざりしています。
the company culture rewards loyalty, often creating yes-men.
会社の文化は忠誠心を報い、おべっすを生み出すことがよくあります。
it's frustrating to work with a group of yes-men who offer no dissent.
異議を唱えないおべっすばかりのグループで働くのは、やる気をそぐことです。
he warned her not to hire a yes-man for the position.
彼は、そのポジションにおべっすを採用しないように彼女に警告しました。
the ceo values honest feedback, not just a team of yes-men.
CEOは、ただのおべっすのチームではなく、正直なフィードバックを重視しています。
being a yes-man might get you promoted, but it stifles innovation.
おべっすであると昇進するかもしれませんが、それはイノベーションを阻害します。
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